吕建中/文“你们刚刚推倒了米尔顿弗里德曼的一座雕像。”达能首席执行官伊曼纽尔费伯近日这样告诉投资者。新冠疫情之下，这家法国食品跨国公司设定了长期的社会和环境目标，加快向“使命企业”转型。投资者最近也以压倒性多数批准相关计划，拟将企业目的写入公司章程。因为费伯确信，对更广泛利益相关者的承诺，将使公司在动荡的“新冠疫情世界”中更具韧性。这在某种程度上成为德鲁克推动企业社会责任的实践从“赚钱之后行善”向“行善同时赚钱”模式战略转变的现实注脚。只不过，在新冠疫情的世界中，赚钱变得更加困难，行善也正在考验企业的价值观。但正是基于这样的环境，越发凸显了企业创造社会价值的作用。借用英国学者杰夫·摩根的说法，社会创新就是“为满足社会需要的目标所驱动、且主要通过具有社会目的的组织来开发和扩散的创新性的活动和服务”。企业无疑将在社会创新中扮演越来越重要的角色，从简单的慈善和公益行为，上升为以商业方法解决社会和环境问题的新的发展阶段，或许是企业在新冠疫情困境中打造韧性考量时，需要跟进的新发展趋势。小柑桔与辣木籽的启示先看两个有意思的案例。广东药科大学在社会创新实践中，发现这样一个社会问题：养殖业饲料中兽用抗生素残留问题日趋严重，造成肉类食品安全隐患。近几年来全国人大会议多次
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